大量質(zhì)量問題才去追根尋源。有效治理色差的辦法，除嚴(yán)格的管理外，還需各印染生產(chǎn)最致命的弊病是松散的管理，馬虎的把關(guān)。經(jīng)常出現(xiàn)級(jí)對(duì)品質(zhì)認(rèn)真細(xì)致把關(guān)。我們履行的是各級(jí)質(zhì)量否決權(quán)，實(shí)踐證明是減少色差的又一保證。

  （1）使用部門發(fā)現(xiàn)原材料品質(zhì)差異，有權(quán)責(zé)成其退貨，更換的職權(quán)。

  （2）工藝技術(shù)人員對(duì)設(shè)備狀況要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z查制度。發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題而影響產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)，有權(quán)暫停生產(chǎn)。通知設(shè)備部門維修到完好為止。

  （3）染色技術(shù)主管對(duì)前處理品質(zhì)擁有質(zhì)量否決權(quán)。凡發(fā)現(xiàn)半制品影響到染色質(zhì)量時(shí)，有權(quán)責(zé)成其返工至達(dá)標(biāo)。

  （4）質(zhì)檢人員對(duì)染色產(chǎn)品的檢查，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，有權(quán)退回染色主管返修到達(dá)標(biāo)為止。

  （5）各級(jí)技術(shù)主管，對(duì)屬下員工操作水平和表現(xiàn)，擁有獎(jiǎng)懲、調(diào)整、辭退權(quán)力。凡不符合該崗位技術(shù)操作要求的員工·都要堅(jiān)持處理，妥善安置。

  （6）客戶是“皇帝”，凡客戶因品質(zhì)問題要求產(chǎn)品返修，要無條件接受，不得扯皮拖延。